嫩草nc研究院一二三

郑宇逐渐体会到跟政府合作是一门艺术。政府部门有他们的语言体系，你要理解他们说话的意思。你要学会用他们的方式去合理合情的表达，然后把他们拉到你的立场上来，共同把事情做成。政府做事有一个点是接地气，很多是科研人员在实验室里想不到的。比如环保部最想搞清楚怎么去执法，他们的痛点是不知道污染源在哪儿，人去哪里检查，无人机往哪儿飞。那就需要把污染源的范围聚焦，指哪打哪。预测也是政府很需要的，如果知道明天雾霾会散，那今天就不需要预警、停课、停工，否则损失会很大，也会伤政府的公信力。

股权、高管如出一辙此外，大家保险的股东方与现在的安邦保险如出一辙。天眼查信息显示，大家保险最大股东为中国保险保障基金有限责任公司（下称“中国保险保障基金”），认缴200亿元，持股比例达98.23%；其次是上海汽车工业集团总公司，认缴2.49亿元，持股比例1.22%；中国石油化工集团有限公司认缴1.11亿元，持股比例0.55%。

余承东则在上周的媒体沟通会上表示，作为家庭场景下的主要入口，智慧屏是华为战略部署的重点，更是华为全场景智慧化战略的核心支撑。伴随大屏设备的交互能力、多屏协同能力、管控能力、智慧音画的全新升级，智慧屏将成为家庭的智慧交互中心、跨屏体验中心、IoT控制中心、影音娱乐中心，是未来智慧家庭的新物种、新品类。

养猪这个b是自下而上摸出来的。这是组织和文化的能量。有两个b是陈生强自上而下推下去的。这是战略的力量。一个b是政府，政府是中国最大的b，政府手里的数据比bat合起来都多，不赋能政府，就少了最大的一块。这就是京东智能城市，本质上是b2g2c。

第四，郑宇自己兼着几个大学的博导，京东跟大学共建研究院，联合培养学生，一起攻关科研项目。现在郑宇身边有几十个高校来的实习生，在京东实习好几年，用真实的数据和项目一起来打磨人才。也在南京和成都建了研究院。举一个已经做成的例子。现在人多在手机上办业务，去营业厅的少了，联通要把一部分营业厅做成电子产品的体验店，但选址和选货是问题。京东知道各个地方的人对不同电子产品的喜好，就给联通建议做哪些店，配什么电子产品，配什么增值服务。其中京东有两块收入。先提供选址服务，收合同费。然后营业厅里展示电子产品，很多人看了会去京东比价下单，两家分账。

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